近年來，吉利街道以隊伍賦能為抓手，黨組織體系為紐帶、機制創(chuàng)新為突破、推動黨建“軟實力”轉化為基層治理“硬支撐”。

一是強化治理隊伍建設。按照“統(tǒng)籌調配、專業(yè)互補、協(xié)同高效”原則，從各科室抽調業(yè)務骨干成立社會工作專班，通過整合街道優(yōu)勢資源，進一步加強社會工作能力建設；同時結合換屆和村級后備力量培育，精心打造一支政治過硬、能力過關、公道正派、群眾認可的社區(qū)后備力量。目前共摸排出后備干部37名，其中黨支部書記后備人員13名，女性8名，主要來源為“兩委”班子及監(jiān)委成員、致富帶頭人及本鄉(xiāng)本土大學畢業(yè)生，其中“兩委”班子成員10名，占比77%，致富帶頭人3名，占比23%,本土大學畢業(yè)生1名，外出返鄉(xiāng)人員1名。

二是建強基層組織體系。織密建強“黨組織+網(wǎng)格+微網(wǎng)格+黨員聯(lián)戶”四級縱向體系，我們以社區(qū)黨組織為領導核心，以三委干部分包網(wǎng)格為主體，以城市社區(qū)樓棟、農村社區(qū)小組的微網(wǎng)格為基本單元，以聯(lián)戶黨員為實施主體，消除管理服務死角盲區(qū)。先后建立網(wǎng)格17個，微網(wǎng)格132個，黨員聯(lián)戶5783戶，建立起了縱向貫通的服務鏈路；同時深化橫向“傳幫帶機制”，發(fā)揮先進社區(qū)帶動作用，在經驗上“傳”、在難題上“幫”、在治理中“帶”，目前東楊社區(qū)與西楊社區(qū)、開元社區(qū)與營花社區(qū)結成對子，在黨組織建設、社區(qū)治理、鄉(xiāng)村振興等方面相互交流、經驗共享，在同題共答中探索社區(qū)治理新路徑、新方法。

三是完善基層治理機制。充分運用“居民提事—網(wǎng)格議事—協(xié)同辦事”的閉環(huán)機制，鼓勵社區(qū)居民、社會組織等積極在社區(qū)治理工作中建言獻策，對群眾反映的熱點、難點問題，由街道聯(lián)同行業(yè)部門、社區(qū)黨組織、紅色物業(yè)進行分析研判、共同解決,做到“事不結,不銷號”。在鄰里中心建設、電梯加裝等工作中，收集采納群眾意見300余條，調解矛盾糾紛80余起，切實搭建為民便民“連心橋”，拉滿居民“幸福指數(shù)”。

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